ПЛЮСЫ И МИНУСЫ БЕЗРАБОТИЦЫУровень безработицы в Чешской Республике в июле 2016 года немного повысился и составил 5,4%. Тем не менее, это по-прежнему один из самых низких показателей в рамках Европейского Союза. Тем не менее, чешские работодатели продолжают испытывать нехватку кадров, но не спешат повышать заработные платы. Чем объясняется такое положение дел, и какова обратная сторона медали? 9/11/2016
|
|
Низкий уровень безработицы в Чехии имеет свои плюсы и минусы
|
Как сообщает «Радио Прага», по последним статистическим данным, уровень безработицы в июле 2016 года в Чехии несколько повысился и составил 5,4 процента. В июне этот показатель составлял 5,2%. Безработица в Чехии интенсивно сокращается с февраля текущего года. На бирже труда в июле было зарегистрировано 392 667 безработных, это примерно на 8 тысяч человек больше, чем перед началом летних каникул.
При этом число вакансий, согласно информации Управления по трудоустройству, является самым высоким с сентября 2008 года. В июле работодатели предлагали почти 135 760 свободных рабочих мест. В международном рейтинге Чехия по уровню безработицы занимает сильные позиции, незанятость в ЧР является второй самой низкой в Европе после Германии.
«Чешский рынок труда показывает хорошие результаты. Люди находят работу, и сегодня каждый, кто действительно хочет трудиться, работу найдет, – комментирует ситуацию экономист Лукаш Кованда. – Причем не только в таких регионах как Прага и Пльзень, где на протяжении длительного времени самый низкий процент безработицы – ниже 4%, но и в тех областях, где ее уровень гораздо выше, – например, в Северной Чехии или Северной Моравии. С другой стороны, работодатели ныне сталкиваются с серьезной проблемой – они не могут найти работников соответствующей квалификации. Все хорошие специалисты уже трудоустроены, притом, что работа еще есть, а вот кадров – нет. К сожалению, иногда это может ограничить производство, например, в промышленной области.
Единственным «лекарством» от этого, – но работодателям это слышать не очень приятно, – является повышение заработных плат. По сравнению с периодом финансового кризиса, когда работодатели были хозяевами рынка труда, ныне ситуация изменилась. Теперь им приходится бороться за сотрудников, что влечет за собой необходимость повышения зарплат. В целом, с точки зрения макроэкономики, ситуация позитивная, но мы сталкиваемся с определенными ограничениями: лимитами рынка труда, квалифицированностью чешской рабочей силы и так далее».
Закономерно возникает вопрос: есть ли возможность для повышения заработных плат в Чешской Республике? Логично, что величина зарплаты должна отражать производительность труда. По словам Лукаша Кованды, на производительность труда в Чешской Республике накладывает отпечаток структура экономики. Чешская экономика ориентируется на монтаж, поэтому часто можно услышать, что Чехия – это монтажная мастерская для более развитых европейских стран, субподрядчик. Именно из-за этого страдает производительность труда в сравнении, к примеру, с Германией.
«Дело не в том, что мы не работаем, скорее, здесь отражается меньшее капиталовложение, худший менеджмент. Если мы увеличим производительность труда, может идти речь и о росте заработных плат. Второй момент – чешская экономика во многом зависит от промышленности. Наша экономика – самая промышленная из всего ЕС, – отмечает Лукаш Кованда. – А если вы зависите от промышленности, это означает, что необходимо большую часть прибыли вкладывать в развитие производства. Если сравнивать это со сферой услуг, то там нет необходимости инвестировать такие суммы в развитие, как в промышленности, вам не нужно модернизировать фабрики и так далее. Поэтому в сфере услуг на зарплаты сотрудникам может идти большая доля прибыли работодателя. Более низкая доля услуг в экономике существует в Евросоюзе после нас лишь в Румынии».
Как разъясняет Лукаш Кованда, обратной стороной медали низкого уровня безработицы в Чешской Республике является низкая производительность труда. Например, в странах с большим капиталовложением в экономику, место десяти рабочих заменяется одной машиной. В Чехии же на работу принимают 10 сотрудников, но их производительность труда ниже, чем у современного станка. Одновременно, как уже упоминалось, в Чешской Республике испытывается серьезный недостаток квалифицированной рабочей силы. Могла бы его хотя бы частично покрыть рабочая сила из-за рубежа? На этот вопрос отвечает эксперт Экономической палаты Чешской Республики Маркета Шормова:
«Да, кратковременно ситуацию можно разрешить таким образом, что мы будем принимать на работу сотрудников из-за рубежа, разумеется, при условии наличия необходимой квалификации, и которые без проблем смогут интегрироваться в чешское общество. Например, в настоящее время реализуется правительственный проект по трудоустройству украинцев. Однако, безусловно, данную проблему необходимо решать в долгосрочной перспективе. В настоящее время существует некоторое структуральное разногласие. То есть необходимо уже сейчас связать работодателей и предприятия с учебными заведениями, чтобы выпускники покидали их с той квалификацией, которая необходима на рынке труда».
Как же обстоит ситуация с трудоустройством на практике? На вопросы в этой области «Радио Прага» ответил предприниматель Евгений, фирма которого занимается утеплением домов и иной строительной деятельностью в Чешской Республике. В компании Евгения трудоустроено пять человек, и по необходимости на работу принимаются сотрудники под конкретный заказ – в среднем от 10 до 20 человек на проект. Как можно охарактеризовать сотрудников, желающих трудоустроиться на временный проект?
«Квалифицированный работник – это самородок, найти который очень тяжело. И если попадается хороший квалифицированный кадр, то его стараются держать и не отпускать, – рассказывает предприниматель. – Когда я говорю, что у нас постоянно работает пять человек, то речь идет о людях, которые знают свою работу, умеют ее выполнять и делают ее на 100% качественно. Те, кого мы добираем, это не стопроцентно квалифицированная рабочая сила, часто это иностранцы, потому что, к сожалению, местных представителей Чешской Республики очень мало, их не хватает. Часто приходят люди, которые до этого работали сторожами в супермаркетах и тому подобное. Нам приходится их попутно обучать и разбивать работу на элементарные шаги, чтобы мы смогли этот заказ выполнить.
В период кризиса, к сожалению, уехало много украинцев, которые находились здесь долгое время и уже научились выполнять нашу работу. За период кризиса, когда работы было очень мало, они поразъехались, и сегодня испытывается их острая нехватка. Сейчас к нам едут ребята, например, из Румынии, которые имеют очень слабое представление о тех европейских нормах, которые необходимо соблюдать для качественного выполнения заказов».
Слова Лукаша Кованды о том, что ныне работодатели перестали быть хозяевами рынка труда, подтверждает и Евгений: «Я бы не сказал, что люди просто убегают. Хотя сегодня, из-за нехватки профессионалов они стремятся «выбить» для себя максимально хорошую сумму за ту работу, которую мы от них хотим».
На вопрос о том, чем же нынче можно удержать ценных работников, предприниматель говорит: «В основном это предложения стабильности, какие-то бонусы от фирмы, например, служебный телефон, и, конечно, премии – за хорошую работу, за то, что эти люди остаются с нами. Я считаю, что за это их нужно финансово отблагодарить».
Ольга ВАСИНКЕВИЧ.
|
